說起中國優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，人們很容易就會想到華為的任正非、格力的董明珠、娃哈哈的宗慶后他們是時代的驕子，也備受這個時代的關(guān)注。

然而，中國還有這樣一批企業(yè)和企業(yè)家：

他們隱形;，大多遠離繁華搞研發(fā)生產(chǎn)；他們執(zhí)著，幾十年如一日專注小領(lǐng)域；他們靈動，會根據(jù)市場需求不斷升級自己

和明星企業(yè)不同，他們很少打廣告，但在細分領(lǐng)域名揚中外，是行業(yè)中的冠軍企業(yè)。

今天，讓我們走近細看這些聚光燈之外的成長榮耀！

他們是誰，他們在哪？

從廣州南站出發(fā)，坐上四十分鐘的高鐵到達中山北站，再乘坐出租車向東行駛近一個小時，記者一行來到廣東省中山市火炬開發(fā)區(qū)，一家名叫“中山聯(lián)合光電科技股份有限公司的冠軍企業(yè)座落于此。

中山雖是小城，但位于珠三角，是改革開放的前沿，近幾十年來，此地經(jīng)濟活力充沛，產(chǎn)業(yè)集聚，有中國品牌家電、古鎮(zhèn)燈飾等10多個特色小鎮(zhèn)，經(jīng)濟總量常年在廣東省位居前列。

當時正是上班時間，馬路上行人寥寥，道路兩側(cè)的草木展現(xiàn)著南方小城特有的雜蕪生機。從辦公地點環(huán)境看，做攝像頭的聯(lián)合光電怎么也不能和冠軍一詞聯(lián)系在一起。

入眼的是一幢四層圍樓，平淡無奇，和散落在火炬開發(fā)區(qū)的其它企業(yè)沒什么分別，這里既是聯(lián)合光電的辦公樓，也是他們的實驗室、廠房冠軍怎么能只有這么小的規(guī)模？！

光學(xué)方面的研究和開發(fā)，需要長期的人力、物力投入，需要耐得住寂寞，能沉下心來。聯(lián)合光電董事長龔俊強說，中山的氛圍比較平和、不浮躁，房價和物價水平都不高，光學(xué)產(chǎn)業(yè)、光學(xué)基礎(chǔ)都比較好。

他說，別看只有這一幢樓，在以網(wǎng)絡(luò)為載體的成像市場興起之后，聯(lián)合光電在這里做出來的產(chǎn)品，已經(jīng)在技術(shù)、市場等各方面，遠遠超過騰龍、佳能、富士等傳統(tǒng)鏡頭市場的領(lǐng)先企業(yè)。

新產(chǎn)業(yè)帶來新機遇。隨著機器人、安防等新興行業(yè)的興起，攝像頭市場迅速擴大，聯(lián)合光電趁勢而起。據(jù)龔俊強介紹，在全球市場，每10個20倍以上的變焦攝像頭，就有7個是聯(lián)合光電出廠的。

與聯(lián)合光電類似，在全國各地的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城市郊區(qū)，身為冠軍卻鮮為人知的企業(yè)還有很多。金馬科技、星聯(lián)精密、萬朗磁塑、義烏雙童、三花控股、旭虹光電光聽這些名字，你知道幾個？

但如果說說他們做了什么，你就會發(fā)現(xiàn)，原來我們的生活早已和這些企業(yè)密切相關(guān)。

當你打開冰箱門，有6成概率可以看到萬朗磁塑生產(chǎn)的門封條；當你抄起一瓶某國內(nèi)飲料大牌的礦泉水，有超5成概率握的是星聯(lián)精密模具生產(chǎn)的瓶子；如果你去城市主要大型主題公園坐過山車、玩激流勇進，有7成以上概率享受到金馬科技提供的服務(wù)

這些冠軍企業(yè)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，與企業(yè)家自身努力分不開，也與政府支持分不開。在中國，政府政策的推動往往是隱性因素，政府在各地設(shè)立的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，催生的不少產(chǎn)業(yè)集群，成為吸引企業(yè)、培育企業(yè)的顯性因素。

十多年前，合肥市政府提出工業(yè)立市，依托傳統(tǒng)的家電行業(yè)優(yōu)勢，將市里的各種資源盡可能多地向工業(yè)園區(qū)傾斜，逐步打造了家電產(chǎn)業(yè)集群，吸引了不少產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)來合肥落戶。合肥市中小企業(yè)局局長王十朋說。

在合肥落戶，一方面是本土品牌美菱、榮事達多年發(fā)展在合肥形成的家電產(chǎn)業(yè)鏈集群；另一方面是合肥市政府對工業(yè)企業(yè)的優(yōu)待，確實吸引了一批企業(yè)到合肥落戶。安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長時乾中說。

除此之外，很多冠軍企業(yè)負責(zé)人在考慮企業(yè)落戶的時候，往往是因勢就便。

如，依托長虹集團、做高端手機蓋板玻璃的旭虹光電順勢落在了長虹大本營綿陽；依托豐富的銅礦資源，做高端電磁線的銅陵精達就在產(chǎn)銅的銅陵；還有落在裝備制造集群中的星聯(lián)精密，落在游戲裝備制造集群中的金馬科技

我國的隱形冠軍企業(yè)是隨著國家工業(yè)化進程產(chǎn)生的。中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任說，從分布上看，東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)會多一些。

僅工信部今年初公布的第一批制造業(yè)單項冠軍示范、培育名單中，就可以找到104家細分領(lǐng)域的冠軍企業(yè)。日前兩部門公布了第二批名單，包括91家示范、培育企業(yè)。

據(jù)記者采訪了解，還有更多的冠軍企業(yè)還在隱形中。

這些企業(yè)一般都比較小，雖然不一定有很高的成長性，但就像一個個螺絲釘，在整個產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著不可或缺的作用。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜說。

為什么選擇這個領(lǐng)域？

最開始幾年也有懊惱過，吸管這東西，一次性、幾厘錢、低門檻、低技術(shù)、低利潤，在餐桌上都是白送，還沒人關(guān)注，只能掙一點辛苦錢。浙江義烏雙童日用品有限公司創(chuàng)始人樓仲平說。

1994年成立的義烏雙童，20多年只專注一根塑料吸管，目前年生產(chǎn)的動物造型吸管、內(nèi)嵌風(fēng)車吸管、生肖吸管、小鳥吸管等各類塑料吸管近萬噸，覆蓋國內(nèi)外眾多商場、超市、連鎖餐飲機構(gòu)。

更具標志意義的是，全球吸管行業(yè)幾乎所有的標準條文都來源于義烏雙童提供的數(shù)據(jù)和驗證支持，在吸管行業(yè)，義烏雙童久負領(lǐng)導(dǎo)者之名。

然而，最開始的時候，樓仲平并沒有專注在塑料吸管上。

敢闖的浙商從古至今都是經(jīng)濟活動的重要參與者，改革開放后，像大多數(shù)浙江民營企業(yè)家一樣，樓仲平也在這個時代開始了他的從商生涯。

他14歲隨父走街串巷，雞毛換糖，收過農(nóng)藥瓶、擺過地攤、搞過養(yǎng)殖15年間干過20多個行當，但積蓄寥寥。

轉(zhuǎn)折源自1993年底，當時樓仲平用5萬元買下了一套制造吸管的舊設(shè)備。

正值而立之年，樓仲平慢慢意識到，什么都嘗試便什么也做不好，于是抓住手中的吸管生產(chǎn)設(shè)備，一門心思做吸管，從此不再換主業(yè)。

2005年左右，企業(yè)連續(xù)三年虧損，而另一邊是房地產(chǎn)興起、投資機會盛行，家庭抱怨、員工懷疑，但我仍然堅持原定的路徑，未來五十年只做一根吸管。他說。

改革開放后，人心思進。像樓仲平這樣的冠軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還有不少，但相比樓仲平白手起家的艱辛，不少冠軍企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人相對幸運。

有的依托三線建設(shè)積累。1967年建廠的陜西北人印刷機械有限公司原本就是專注于印刷機械生產(chǎn)的國營企業(yè)。歷經(jīng)50年發(fā)展，目前在國內(nèi)超市中，九成以上的牛奶盒、煙盒、零食包裝袋等包裝件，都由北人生產(chǎn)的印刷機印刷。北人公司副總經(jīng)理魏新平說。

有的得益于國企改革。1997年大學(xué)畢業(yè)后，我就從事光學(xué)技術(shù)相關(guān)工作，外資企業(yè)和國企都做過，最高做到研發(fā)部副總。2002年，我離開原單位和十多名工程師組建聯(lián)合光電時，已經(jīng)有了很多技術(shù)積累，這過程中，還得到了老單位的不少支持。龔俊強說。

有的承接老企業(yè)。1997年我到廣東順德打工時開始接觸門封這一行業(yè)，當時，我們團隊樹立了要把磁性門封做到全國第一的目標；2010年實現(xiàn)后，我們又提出要把磁性門封做到全球第一，同時做全球白色家電零部件整合供應(yīng)商。時乾中說。

出身不同，成長路徑也不盡相同。記者采訪過程中接觸的隱形冠軍企業(yè)可以分為這樣幾類：

一類是任選一個行業(yè)白手起家做大做強；一類是企業(yè)員工在企業(yè)變故后在原基礎(chǔ)上二次創(chuàng)業(yè)；一類是國企，或國企轉(zhuǎn)制發(fā)展而成；一類是大企業(yè)內(nèi)部孕育剝離出的冠軍子企業(yè)。

好的起點固然重要，但不是有好的基礎(chǔ)就一定能發(fā)展壯大的。

90年代初，國家輕工部在黃石和銅陵各指定一家企業(yè)，從意大利引進設(shè)備，生產(chǎn)冰箱壓縮機配套部件。銅陵精達特種電磁線股份有限公司總經(jīng)理陳彬說，如今黃石那家企業(yè)已經(jīng)倒閉，銅陵精達則在特種電磁線領(lǐng)域，做到中國最大，世界前三。

關(guān)鍵就是認準方向堅定走下去。中山市金馬科技娛樂設(shè)備股份有限公司董事長鄧志毅說，2001年左右，金馬科技在內(nèi)部爭議未息時，是自己和少數(shù)幾位企業(yè)元老堅定大型游樂設(shè)施方向，貸款1000萬元左右開發(fā)新產(chǎn)品，打進高端市場后，企業(yè)才贏得了市場，成就了現(xiàn)在。

成長，就是及時解決問題

1989年第一次出國去丹麥丹佛斯工廠，看到每個產(chǎn)品都用自動化加工設(shè)備生產(chǎn)，還有先進的管理手段，心里刺激很大。三花控股集團董事局主席張道才說，當時的三花公司雖然實現(xiàn)全國供貨，但還是小批量生產(chǎn)，手工操作為主，差距非常明顯。

回國后，張道才對標丹佛斯，立志要趕超發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)和管理水平，迅速對企業(yè)的管理、設(shè)備、技術(shù)等各方面，做了相對系統(tǒng)的革新，此舉奠定了企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

對于大多數(shù)如今的冠軍企業(yè)來說，改革開放后走出國門感受到的，大多是對照先進后發(fā)現(xiàn)的自身不足，有些人看到了技術(shù)、管理差距，有些人看到了國內(nèi)市場的不足和未來方向，還有更多的人兩者都看到了。

2000年第一次到美國迪士尼、環(huán)球影城，發(fā)現(xiàn)這些主題公園每三兩年就要更新游樂設(shè)備，這讓我們明白了創(chuàng)新的意義；2002年到日本，看到很多城市有大型主題公園，讓我看到了大型化的主題公園是中國市場的方向。鄧志毅說，這些都成為他回國后堅定發(fā)展方向的支撐。

除了主動走出去學(xué)習(xí)先進，有些企業(yè)則是在與行業(yè)頂級客戶的合作中，看到了差距，學(xué)到了本領(lǐng)。

廣東星聯(lián)精密機械有限公司總經(jīng)理姜曉平說，對公司來說，很重要的成長經(jīng)歷便是1999年與某國際飲料大牌達成合作，他們對流程、標準、質(zhì)量的嚴苛要求，包括先進管理理念，都成為企業(yè)成長的財富。

走過這樣道路的冠軍企業(yè)有很多。銅陵精達2002年便和美國里亞公司合資建廠，習(xí)得先進的管理和技術(shù)等；萬朗磁塑一開始就獲得伊萊克斯、三星等國際頂尖客戶，間接提升了產(chǎn)品標準和管理水平。

知不足而后進，是這幾十年來我國企業(yè)成長的主旋律。

但成長很長，路上不會一帆風(fēng)順。這些成功的企業(yè)除了出發(fā)得早，往往還能在成長中保持對意外事件的敏銳觸覺，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

企業(yè)存在的目的，就是在解決各種問題中不斷成長。樓仲平說。

困難任何情況下都有，主要看你對待困難是什么態(tài)度。陜西法士特汽車傳動集團有限公司董事長嚴鑒鉑說，90年代末，公司最困難的時候，4個半月發(fā)不了工資，有些員工吃飯都成問題，只能就著面湯吃燒餅，這種情況下員工都很少怨言，我們還有什么理由不堅持？

三花控股最大的困難出現(xiàn)2008年，當時陷入了浙江南望公司擔(dān)保的代償風(fēng)險中，好在當時三花控股的資金實力不錯，代償了2億元債務(wù)，并最終渡過難關(guān)。張道才說，但此后，三花控股迅速調(diào)整，縮小擔(dān)保范圍，并最終取消對外擔(dān)保。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，資金難關(guān)是這些企業(yè)在成長過程中遇見的普遍性、也通常是最大的難關(guān)。

光學(xué)領(lǐng)域研發(fā)周期長、投入高，從研發(fā)到見效益要2、3年，曾經(jīng)有過半年時間，創(chuàng)始人領(lǐng)不到工資。龔俊強說，那時靠在外面接些小設(shè)計，行業(yè)里朋友接濟，總算活了下來。

2006年時，銅價從2萬元每噸，迅速漲到8萬元每噸，接著又從8萬元每噸往下跌，受銅價波動，不少下游企業(yè)開始賴賬，風(fēng)險很大。陳彬說，2006年之后，公司設(shè)置銅材料價格的專門風(fēng)控人員，并對應(yīng)收賬款的合同條款，加入銅價因素，最大限度減少資金風(fēng)險。

吃一塹長一智，對于這些冠軍企業(yè)來說，吃過資金的虧，也就更加明白資金對公司的意義，并盡量控制公司負債率。

法士特集團的負債率不超過30%，資金優(yōu)勢也是企業(yè)的優(yōu)勢之一。嚴鑒鉑說。

星聯(lián)精密自我積蓄意識非常強，再投資的錢一般來自上年的盈利，目前的負債率在30%左右，這還是因為這幾年換了這個新廠房。姜曉平指著設(shè)計成艦船式的新辦公、廠房一體的大樓說。

義烏雙童的發(fā)展比較穩(wěn)健和保守，除2003年至2005年集中新建廠房期間保持了一定額度的貸款，負債率一般控制在30%以內(nèi)。樓仲平說。

從這些冠軍企業(yè)對融資的克制態(tài)度可以看出，很多時候，決定企業(yè)最終發(fā)展程度的，不是看企業(yè)能走多快，而是要看能走多遠。

我國的金融市場還不夠發(fā)達，風(fēng)投、VC、PE、股票等多層次的融資渠道還不夠完善，企業(yè)、特別是中小企業(yè)獲得資金相對較難。朱宏任說，這對現(xiàn)階段想成為;冠軍;企業(yè)的中小企業(yè)來說，是個挑戰(zhàn)。

而隨著我國多層次資本市場的建立，多種融資渠道的不斷完善，中小企業(yè)比以往更有可能借助金融市場，快速發(fā)展自己，我國也將更多地產(chǎn)生;冠軍;企業(yè)。

冠軍的核心競爭力在哪？

星聯(lián)精密的核心競爭力貫穿整個業(yè)務(wù)鏈條，從產(chǎn)品研發(fā)開始，到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品售后，再從售后推動產(chǎn)品研發(fā)，不斷循環(huán)往復(fù)。姜曉平一下子就把產(chǎn)品工序說全了，并認為核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的每一道工序中。

最重要的是了解市場。

上世紀末，人們對品牌和包裝還沒有如今這么重視，商端的模具生產(chǎn)被國外壟斷，很多品牌飲料企業(yè)、包裝商都沒有相關(guān)的包裝開發(fā)能力，沒有配套的模具研發(fā)供應(yīng)商。

從1997年開始，我們就和一些飲料品牌企業(yè)合作，從研發(fā)端開始為企業(yè)提供模具生產(chǎn)，并以研發(fā)為火車頭，與客戶開展深度合作。姜曉平說，一開始就和某國際飲料大牌合作搞研發(fā)，使星聯(lián)精密在行業(yè)亂戰(zhàn)中冒出了頭來。

其實不管是在行業(yè)早期階段，還是行業(yè)成熟的競爭紅海中，要想出人頭地，創(chuàng)新研發(fā)、做到人無我有，都是企業(yè)跟上時代發(fā)展的必要條件。

比如，相對于國外百年鏡頭龍頭企業(yè)，國內(nèi)鏡頭企業(yè)起步較晚，而憑著初創(chuàng)期每年占營收30%左右、近年10%左右的研發(fā)投入，聯(lián)合光電硬是以每年30%多的速度在成長，在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方面，快速趕超國內(nèi)外成熟企業(yè)。

今天這個時代，很多細分領(lǐng)域很小、很美，有時一個創(chuàng)新就是一個領(lǐng)域，一個創(chuàng)新就是一個產(chǎn)業(yè)。四川旭虹光電科技有限公司總經(jīng)理劉再進隨手拿起手機說，就拿旭虹光電的高鋁蓋板玻璃來說，這主要是觸屏手機出現(xiàn)之后的產(chǎn)業(yè)，手上的這么一塊，就應(yīng)用了公司300多項專利。

但研發(fā)創(chuàng)新不是關(guān)起門來創(chuàng)，要緊密結(jié)合客戶的未來發(fā)展需求，甚至超越客戶對自身未來需求的理解。張道才說，研發(fā)很重要，但首先要具備客戶導(dǎo)向、對客戶負責(zé)的素質(zhì)，要對客戶需求有第一手的了解，吃透行業(yè)發(fā)展的趨勢。

人無我有固然重要，人有我優(yōu)的品質(zhì)控制，卻是能否留住客戶、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。

2000年以前，公司是小組承包制的生產(chǎn)模式，一個師傅帶兩個徒弟，質(zhì)量好不好，主要看師傅的標準在哪，整體下來，質(zhì)量不穩(wěn)定，對成熟技術(shù)人員的依賴很大。姜曉平說。

2000年之后，星聯(lián)精密引入標準化平臺，從每道工序到售后調(diào)試，對每一步驟都要數(shù)據(jù)，廢品率大幅下降，產(chǎn)品穩(wěn)定性增強，客戶信賴度提升。到如今，大數(shù)據(jù)化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部初步實現(xiàn)，并開始實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)仍在提升。

像對導(dǎo)體偏心度要求，國家要求是最厚面除以最薄面的倍數(shù)在1.7以內(nèi)，我們內(nèi)控是要在1.3倍以內(nèi)，倍數(shù)越小，說明漆涂得越均勻，品質(zhì)就越好。銅陵精達的檢測人員指著電腦屏幕上放大百倍以上，像年輪般的電磁線截面圖影像說，這就是普通電磁線企業(yè)做不到的品質(zhì)控制”。

ABS作為汽車制動系統(tǒng)關(guān)鍵部件，對質(zhì)量的要求近乎苛刻。萬安集團總裁陳江說，為保證質(zhì)量，公司每年都派實驗團隊到零下35攝氏度的黑河等極端地區(qū)做試驗，萬安的產(chǎn)品必須通過嚴苛的檢測;。目前，萬安集團在ABS領(lǐng)域具有市場領(lǐng)先地位。

改革開放初期，我國物資相對緊缺，消費者能擁有物資就好，粗放生產(chǎn)的企業(yè)在當時靠價低量足，固然可以獲得一些市場。

但隨著生活水平的提高，人們對物質(zhì)的需求由量變?yōu)橘|(zhì)，先于需求做出提升品質(zhì)行動的企業(yè)，往往能成為時代的獲益者。

冠軍企業(yè)已經(jīng)是時代的獲益者。

像銅陵精達已是全球最大的特種電磁線生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品應(yīng)用于家電、汽車、工業(yè)機船等各領(lǐng)域，甚至可以說，我國每百臺空調(diào)中，就有40臺的壓縮機用到銅陵精達的電磁線，這還是因為不少空調(diào)大企業(yè)自備了電磁線廠房，占用了一部分市場份額。

過去這些年，有高質(zhì)量的產(chǎn)品，有創(chuàng)新型的產(chǎn)品可以使企業(yè)站在時代潮頭，新時代已經(jīng)到來，很多企業(yè)都認識到個性化服務(wù)的重要性，并把服務(wù)，作為自己的核心競爭力之一。

一個企業(yè)的服務(wù)不值錢，企業(yè)就很難做好。姜曉平說，現(xiàn)在幾乎每套模具從出廠、運輸，到安裝、調(diào)試，到后期維護，一直都是專人專案服務(wù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。

公司里有一整套涵蓋售前、售中、售后的服務(wù)鏈條，針對產(chǎn)品全生命周期做嚴格管控，確保產(chǎn)品放心可靠。鄧志毅說。

在企業(yè)家眼中，做好服務(wù)不僅是服務(wù)好客戶這么簡單。

派專人全程跟蹤設(shè)備，既可以隨時解決問題，也可以保證設(shè)備調(diào)試安裝后的最佳性能，維護產(chǎn)品品質(zhì)；與客戶的頻繁溝通，可以保持企業(yè)敏銳的市場洞察力，從而更好地從研發(fā)端占領(lǐng)市場前沿。

研發(fā)、品質(zhì)、服務(wù)，很多時候是相輔相成的。一個企業(yè)研發(fā)投入再多，沒辦法量產(chǎn)不行；品質(zhì)再好，市場不需要不行；服務(wù)再好，沒有拿得出手的產(chǎn)品，也就失了根基。

日久見真心，只有用心做產(chǎn)品的企業(yè)，才能在未來贏得市場。

企業(yè)的未來和全球化

細分領(lǐng)域終歸是小市場，抵御行業(yè)變化的風(fēng)險也較弱。對于未來，很多冠軍企業(yè)正在和客戶、和上下游深度融合。

我們現(xiàn)在已經(jīng)和客戶深度融合，包括提前布局、參與研發(fā)、提供整體解決方案等。時乾中說，萬朗磁塑已經(jīng)給眾多國際知名冰箱品牌提供了冰箱門體解決方案，在冰箱領(lǐng)域能耗競賽升級的當前，萬朗和客戶一起參與競爭。

在塑膠產(chǎn)品中，我們會幫客戶、幫同行做些力所能及的工作。姜曉平說。星聯(lián)精密已經(jīng)從原先單純的吹瓶模具工藝，延展到現(xiàn)在從包裝研發(fā)、模具工藝、到產(chǎn)品上線的全流程工程服務(wù)，成為客戶包裝工程的全方位供應(yīng)商。

深度參與整個生產(chǎn)鏈，反過來又使冠軍企業(yè)與上下游的主流客戶做更深層次的綁定，使冠軍地位更加穩(wěn)固，也更容易拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

萬朗磁塑在磁性門封條領(lǐng)域占有較高份額后，在最近幾年，不斷拓展冰箱內(nèi)膽、門膽等吸塑產(chǎn)品，拓展冰箱門體部裝、箱體風(fēng)道部裝、門膽部裝等模塊化業(yè)務(wù)板塊等，始終是向冰箱相關(guān)的產(chǎn)業(yè)拓展。

未來星聯(lián)精密仍然會圍繞模具進行拓展，也許不是飲料瓶，而是其他產(chǎn)業(yè)，但肯定還是會圍繞模具來做。姜曉平說，在企業(yè)規(guī)模仍然較小的階段，一定要專注，有一定規(guī)模后，可以相對多元化，但這種多元化也應(yīng)是有所專注的多元化。

強大強大，強在大前邊，在中國經(jīng)濟進入專業(yè)化競爭階段，專注于自己的方向顯得特別重要。張道才說，100個方向的初級階段多樣化，不如一個方向做到行業(yè)第一，這是冠軍企業(yè)的普遍理念，也是這些企業(yè)家的普遍選擇。

隱形冠軍的企業(yè)負責(zé)人總有相似的理念。在企業(yè)發(fā)展方面，他們大部分選擇了有所專注的多元化；而當這些企業(yè)負責(zé)人向外看時，總是會選擇與全球市場深度融合。

對于萬朗磁塑來說，今年的7月24日是個高興的日子，這一天，旗下的泰國萬朗和松下簽約，成功拿下一個新項目，這不僅是萬朗磁塑在國門之外的再下一城，也可以迅速提升萬朗磁塑在冰箱零部件行業(yè)中的實力排位。

實際上，對于大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)來說，全球化早在多年前就已經(jīng)開始。

比如，三花控股1998年便在美國設(shè)立第一家海外貿(mào)易公司，截至目前，已經(jīng)在美國、墨西哥等8個國家設(shè)立10多家銷售公司；在美國、波蘭等6個國家設(shè)立海外制造工廠。

全球化還意味著市場的重疊。過去幾十年的全球化浪潮中，中國不僅有世界工廠之稱，也是全球最大的市場。對于有些行業(yè)來說，掌握了中國市場，便掌握了全球市場。

比如，旭虹光電生產(chǎn)的高鋁蓋板玻璃的在國內(nèi)市場占有率為15%左右。蘋果、三星等全球品牌的很多產(chǎn)品都放在中國生產(chǎn)，在高鋁蓋板玻璃領(lǐng)域，中國的市場份額也差不多就是全球市場的份額。劉再進說。

更有意思的是，很多隱形冠軍企業(yè)關(guān)注微觀環(huán)境比關(guān)注宏觀形勢要多得多。我們公司能不能活得好，最直接的是要和隔壁鄰居家比競爭力。時乾中說，長期來看，宏觀形勢肯定是向好發(fā)展的，對企業(yè)來說，首先要做好自己。

但這些冠軍企業(yè)想要繼續(xù)引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，就必須緊跟時代、技術(shù)潮流，不斷地更新自己。朱宏任說。

當前，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)浪潮中，會有冠軍企業(yè)被淘汰，也會有許多中小企業(yè)成長壯大，關(guān)鍵在于能否創(chuàng)新發(fā)展、專注發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。