為進(jìn)一步增強(qiáng)公司高層管理者與員工的溝通、交流和互動(dòng)，提高“全員參與管理”的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理者與員工的溝通交流，7月24日下午3點(diǎn)，天津公司特組織開展“傾聽一線聲音?總經(jīng)理開放日”主題活動(dòng)，打造了一線員工表達(dá)心聲、反映問題、提供合理化建議的通道及平臺(tái)。

天津公司總經(jīng)理賀鋒在二樓小會(huì)議室接待了參加活動(dòng)的員工。

開放日活動(dòng)中，賀總充分聽取了員工就公司環(huán)境、安全生產(chǎn)、食堂早餐等方面提出的建議與意見，細(xì)致關(guān)心員工在工作生活中的問題。凡是能夠當(dāng)場(chǎng)解釋或解決的都給予了正面的答復(fù)，當(dāng)場(chǎng)解決不了的也都認(rèn)真記錄在本子上，并表示公司會(huì)在未來發(fā)展中納入考慮。
員工都帶著建議積極參與，與賀總友好互動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)中收集的答復(fù)匯總?cè)缦拢?/span>

問題一：一車間及二車間二樓溫度高，房頂鐵板傳導(dǎo)熱量，致車間溫度高，能否在屋頂加上一層隔熱材料降溫？

答復(fù)：1）公司將搞光伏，屋頂?shù)呐f瓦將全部換掉，這樣可以減少熱度通過屋頂傳導(dǎo)下來。2）水簾空調(diào)過濾網(wǎng)將加大清洗頻次（2-3天清洗一次）。賀總緊跟著在公司例會(huì)中立即安排了此項(xiàng)工作。囑咐制造部加大水簾空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗頻次，同時(shí)囑咐管理人員平時(shí)要多關(guān)心自己的下屬，了解他們的困難，及時(shí)給予反饋和幫助。

問題二：食堂的早餐能否多樣化？

答復(fù)：公司將增加一些包子、饅頭和玉米等等，每天盡量變換搭配不同的早餐，讓員工吃的飽又吃的好。對(duì)此，綜合部立馬行動(dòng)，看到大家都在吃蒸玉米，對(duì)食堂增加的玉米都表示喜歡，后續(xù)我們考慮可能再增加其他新的品種。
目前這些早點(diǎn)包括雞蛋都是給大家不限量供應(yīng)的，真的是非常感謝公司為員工提供的這些福利，讓大家都能吃上溫馨的早餐！

問題三：二車間二樓裸線放料架，員工需要爬上去站到裸料盤上去掛線，太危險(xiǎn)，能否在車間增加安全繩。

答復(fù)：這是涉及到安全生產(chǎn)的問題，公司將立即做出改善，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們將配備高位梯，減少安全隱患。針對(duì)該員工提出的這條建議，賀總表示非常感謝！感謝他在工作中的細(xì)心和用心！公司也將立即做出改善。

問題四：車間屋頂上的直吸風(fēng)機(jī)是否還需要？

答復(fù): 制造部對(duì)二車間二樓屋頂上的直吸風(fēng)機(jī)是否還需要進(jìn)行評(píng)估，如果不需要了，等之后安裝光伏的時(shí)候一把全拆掉。

本次總經(jīng)理座談會(huì)取得了很好的效果，大家?guī)е活w誠(chéng)摯的心來，也帶著公司真誠(chéng)的回應(yīng)走。
接下來，天津公司會(huì)常態(tài)化開展“總經(jīng)理開放日”活動(dòng)，通過廣開言路的方式了解員工在日常工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，聽取他們對(duì)公司管理、運(yùn)作的意見與建議，真正做到走進(jìn)一線基層，傾聽員工聲音。